Apply department |
생산관리 (General Manager~Executives) (Điện·Điện tử·Điều khiển) |
Hope salary |
Decision after interview |
제조총괄 (계획생산, 생산성(인력효율화) ,CAPA분석, 생산관리 전문가)
JOB CATEGORY/HOPED SALARY
BASIC INFORMATION
Final education | Career | Last hoped working area | Previous final salary |
---|---|---|---|
Over 2 years college |
Total Career: 26 Year 8 month | Việt Nam 2 Year 4 month | Hải Phòng | 7000만원 |
Educational Background
Period | Classification | School name | Major | Grades |
---|---|---|---|---|
1986/03 - 1989/02 |
High school |
정석항공공업고등학교 | 85 | |
1989/03 - 1995/02 |
Over 2 years college |
인하공업전문대학교 | Shipbuilding Engineering | 3.1 |
CAREERS
Career |
26 Year 8 month Working overseas: Việt Nam 2 Year 4 month |
Core Competence |
1. 사출현장/인쇄라인/CABLE 조립라인/완제품조립라인 총괄 유경험자입니다. |
Period | Contents | ||||||||||||||||||||
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2018/10 2020/04 |
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Period | Contents | ||||||||||||||||||||
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201406 2018/09 |
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Period | Contents | ||||||||||||||||||||
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1994/11 1999/07 |
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Period | Contents | ||||||||||||||||||||
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2010/07 2014/06 |
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Period | Contents | ||||||||||||||||||||
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2001/11 201006 |
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Period | Contents | ||||||||||||||||||||
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1999/07 2001/10 |
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Period | Contents | ||||||||||||||||||||
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2020/04 2022/06 |
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CAREER DESCRIPTION
-생산수율 제고
1. 생산수율 향상을 위해서 아래와 같이 업무 진행 예정입니다..
첫째, 생산 모든 공정의 CAPA 분석을 통해 현 수준을 파악하고 이를 수치화 합니다.
- 사출설비의 경우 모델별 설비별 싸이클 타임과 투입인원 분석
- 조립/포장 공정의 경우 모델별 라인별 시간당 생산수량과 투입인원 분석
. 당일 공정일보 실적기준으로 작성. (MES 프로그램 있을경우 실시간 MES 실적자료 활용).
둘째, 분석한 CAPA를 토대로 모델/라인별 노동생산성(생산수율) 실적을 산출합니다. (단위: 분)
셋째, 년간 생산수율 목표를 세우고 관리자에게 배포하여 월/주/일 별 목표 대비 달성율 진도관리 합니다.
-인력성인화, 시간당생산성 향상, 싸이클타임 단축 계획을 세우고 이를 생산수율 목표에 적용
-제조원가 관리
제조원가는 두가지 안으로 관리 했었습니다.
1안은 노무비로만 계산한 제조원가 관리방식입니다.
앞서 산출한 노동생산성(생산수율)을 근거로 아래와 같이 관리 진행합니다.
첫째, 월간 지출한 노무비를 월 투입된 총 공수(분)로 나누어서 분당임율을 산출합니다.
둘째, 산출한 분당임율을 노동생산성(생산수율)에 곱해서 모델별 개당 제조원가를 산출합니다. (단위: 원)
셋째, 년간 제조원가 목표를 세우고 공정별 관리자에게 배포하여 월/주/일 별 목표 대비 달성율 진도관리 합니다
2안은 년/월간 노무비,재료비,경비,불량금액을 모두 투입하여 계산한 제조원가 관리방식입니다.
첫째, 년간 월간 모델별 제조원가 목표를 산출합니다. (예산표 작성) .
-원부자재 매입금액이 공개됨.
둘째, 당일 생산실적 수량에 당월 예산금액을 곱해서 모델별 제조원가 실적을 산출합니다.
셋째, 년간 생산수율 목표를 세우고 관리자에게 배포하여 월/주/일 별 목표 대비 달성율 진도관리 합니다.
- 노무비 절감: 인력성인화, 시간당생산성 향상, 싸이클타임 단축, 불필요한 잔업/특근 통제, 출하품질 확보(재검사/재작업 비용 절감)
- 투하재료비 과잉공급 통제: 생산계획 대비 원부자재 정량 투입, 당일 로트 마무리 체제 구축.
- 부서경비(판관비 포함)의 예산금액 안에서 지출 (사무용품 및 치공구, 설비 보수비용 등)
- 불량금액 절감: 공정불량 개선으로 유실비용 절감
-제품품질관리
제품 품질관리는 아래와 같이 관리 예정입니다.
첫째, 공정별 작성한 일일 작업일보의 불량항목을 엑셀파일로 매 두시간마다 집계합니다.
둘째, 작업일보 집계 담당자는 매 두 시간마다 업데잍,하고 이메일로 공유/보고합니다.(MES 사용 시 실시간 등록)
셋째, 집계된 불량유형 중 Worst 3를 추려서 중점개선 항목으로 지정하고 원인분석과 개선을 진행합니다.
넷째, 년간 품질 목표를 세우고 공정별 관리자에게 배포하여 월/주/일 별 목표 대비 달성율 진도관리 합니다
-불량율 최소화 위한 프로세스 정비 (MES, MRP 등 체계적인 관리 통한 관리 경험)
저는 삼성전자 양산품질 보증시스템 7개 항목 중 공정모니터링/공정Patrol/당일분석체계 3개 항목을 적용하여 효과를 보았습니다
첫째, 내부 조직은 공정불량 집계하는 생산팀장과 불량집계담당, 공정Patrol 담당, 그리고 각 공정 파트장으로 구성 하였습니다.
둘째, 공정별 발생한 불량은 빠짐없이 일자별로 공정 모니터링 파일에 등록하고 이메일로 공유/보고합니다.
셋째, 위 공정모니터링 자료의 Worst 불량 순으로 공정별 파트장과 제조기술/수리 담당이 원인 분석/개선조치 후 라인에 적용합니다.
-원인 분석 자료는 필요 시 작업지도서를 개정하고 공유폴더 시트에 기록 보관합니다
넷째, 일 1회 품질회의를 개최합니다. 이때 각 파트장은 공정모니터링 자료상의 불량 항목별 개선현황을 브리핑 보고합니다.
다섯째, 년간 자공정불량 목표를 설정하고 월/주/일별 달성율 현황을 기록 관리합니다.
당일 발생한 불량은 당일 수리/양품화하고 로트 마무리하여 불량이 공정에 쌓이지 않도록 관리해 왔습니다.
- 본사와의 커뮤니케이션 연결고리, 가교역할 업무
해외법인 근무시 본사에서의 생산실적 보고 의무사항에 빠짐없이 이메일 송부 대응하였으며,
주요 보고자료는 아래와 같습니다..
1, 일일실적 자료 보고
2, 주간실적 자료 보고.
3, 당월 마감 자료 보고.
4, 분기별 경영자료 보고
특히 코로나 확산이 심각한 상황일 때는 현지 법인 지역의 차량 통제, 확진 임직원들의 격리, 작업자 충원 안되는 문제로 인해 생산라인이 축소되었고
생산계획 축소/변경 등의 납기차질 문제 ISSUE 내용을 본사에 보고되는 일 실적자료에 추가하였고, 납기차질 물량을 타 법인에서 리커버리 생산할수 있도록 가교역할을 했습니
CERTIFICATE
CERTIFICATE | Place of issue | Classification | Issue date |
---|---|---|---|
운전면허증 |
경찰청 |
1종보통 |
1990/03 |
지게차운전기능사 |
산업안전관리공단 |
5톤 |
2001/07 |
SELF-INTRODUCTION
본인의 강점
예를 들어
2014년 우진전자주식회사에 반제품 조립라인 제조부장으로 입사 후 1년만에 그간 쌓은 생산성/공정품질 향상 실적을 인정받아 대표이사로부터 A동(사출/하네스/인쇄라인), B동(반제품조립/완제품 라인)을 관리하는 제조총괄 부장으로 명을 받아 관리하게 되었습니다.
업무상 강점으로는
생산성 향상 목표 달성.능력
생산 생산계획 100% 달성 및 당일 로트 마무리 관리능력..
당일 발생한 공정불량은 당일 분석/수리 양품화하는 관리능력.
유실수량 최소화 할수있는 재공재고 관리능력 입니다
위 미션을 달성하기 위해
매일 오후 약40분간 파트장들과 내부 회의체 운영,
각 파트장들의 당일/당주/당월 목표대비 실적 모니터링 현황 보고를 통해 실질적인 목표관리가 되도록
부서를 운영해 왔습니다
성장과정
성격 및 장단점
성격입니다. 예를들어 윗 상사의 지시나 회사 동료 직원의 요구사항을 메모하였다가 제 시간에 해결
하고 해결된 것은 하나씩 지워나가는 업무를 줄여가는게 습관화된 성격입니다.
제 성격의 단점은 윗 상사의 불합리한 지시에 “아니오”라고 말하지 못합니다. 일단 “가능합니다” 라거나
“한번 해 보겠습니다” 라고 대답합니다. 이로 인해 유관부서나 회사 동료와 마찰이 발생하기도
했습니다. 이를 개선/보완하기 위해 오디오북이나 유튜브 영상 등 인테넷 교육매체의 도움을 받아서
훈련해 왔고 최근에는 답변 시 좀더 신중해지고 있음을 느끼고 있습니다..
생활 신조
첫째, 어디서든 3불을 하지 않는 것입니다.
삼불이라 함은 불신 불만 불평 입니다.
둘째, "어제보다는 오늘이 부자가 되고 오늘부다는 내일이 부자가 되자" 입니다.
부자가 된다함은
회사의 이윤 추구는 지속적이어야 한다.
돈을 일하게 하고 저 본인은 투자를 지속적으로 해야 한다.
입사지원동기 및 포부
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